8月4日，在2023年度廣州名匠裝飾（集團）全國股東經(jīng)理培訓班上，清華大學(xué)李春平教授在談到中國傳統文化中的“君子”和“小人”這兩個(gè)概念的時(shí)候，引用了孔子《論語(yǔ)》中的名言“君子懷德，小人懷土；君子懷刑，小人懷惠”，這句話(huà)用現代語(yǔ)言來(lái)解讀，意思就是：“君子，注重德行，目正、行正、心正，一路前行步履不停；小人，只看重自己眼前一畝三分地，固步自封。君子，重視法度，用法度的精神告誡自己，約束自己；小人，只看重眼前利益，就算為之涉險也毫無(wú)顧忌。”

（清華大學(xué)李春平教授授課）

今天看來(lái)，《論語(yǔ)》里這句話(huà)份量很重，君子和小人的區別，就在于如何處理好德行、法度和利益之間的關(guān)系。馬克思在《資本論》寫(xiě)道：“……有50％的利潤，它（資本）就鋌而走險；有100％的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。”是的，如果被利益迷住了心和眼，人就淪為了小人，這樣的小人就算企業(yè)制度制約不了，也會(huì )有社會(huì )上的法律來(lái)懲治。

（溫董和股東經(jīng)理們一起唱企業(yè)歌）

8月8日，溫浙濤董事長(cháng)在名匠集團總部和筆者詮釋名匠文化時(shí)，強調“君子愛(ài)財取之有道”，重提名匠人對利益的態(tài)度。早在1992年創(chuàng )業(yè)之初，溫董在名匠吉祥物飛天象上所寄托的價(jià)值理念就是“老老實(shí)實(shí)做裝修，不賺取高額利潤”。在2005年，溫董為名匠注入君子文化的時(shí)候，就提出要打造業(yè)界第一支君子團隊的口號，并將君子文化發(fā)展成名匠裝飾最核心的文化。在2021年，溫董更是將感恩和敬畏提煉為名匠的關(guān)鍵詞，號召全體名匠人以感恩和敬畏之心踐行名匠的創(chuàng )業(yè)精神。在2023年8月1日全國股東經(jīng)理培訓班上，溫董再次將感恩和敬畏升華為“常懷感恩之心、敬畏生命之情”，名匠31年經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)濃縮成了這12個(gè)字。

（溫浙濤董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)）

李春平教授談到“君子喻于義，小人喻于利”，深入闡述了君子和小人是如何看待義和利，溫董很認同李教授所分析的義利之別。溫董由此引申開(kāi)講道，義是公義，利則為私利，感恩和敬畏生發(fā)于義，胸中有公義，油然而生感恩之心和敬畏之情，懂得了感恩和敬畏，則自然懂得如何處理好義和利之間的關(guān)系，身為名匠人，理應感恩和敬畏我們所賴(lài)以為生的這份事業(yè)以及為之奮斗的名匠品牌。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們傾聽(tīng)溫董講課）

溫董跟在場(chǎng)的所有經(jīng)理們講常懷感恩之心，第一個(gè)層面就提到感恩員工。31年來(lái)，是全體員工的努力拼搏才帶來(lái)品牌的發(fā)展，所以員工幸福要擺在第一位。2007年溫董為名匠導入幸福文化，主旨就是為了提高員工幸福指數，只有員工幸福了，才能將這種幸福傳遞給名匠客戶(hù)，從而讓名匠這份事業(yè)生生不息。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們傾聽(tīng)溫董講課）

溫董說(shuō)，感恩客戶(hù)就是常懷感恩之心的第二層解讀。感恩客戶(hù)，就是要為客戶(hù)謀劃幸福，為客戶(hù)優(yōu)化保障，為客戶(hù)堅守品質(zhì)，所有名匠人用心的付出，帶來(lái)了客戶(hù)的信任，也帶來(lái)名匠品牌的發(fā)展。溫董提醒經(jīng)理們要警惕，失去客戶(hù)的信任意味著(zhù)名匠失去繼續存在的價(jià)值。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們傾聽(tīng)溫董講課）

感恩的第三層內涵，就是感恩品牌。品牌是大樹(shù)，為所有名匠人遮風(fēng)擋雨，李春平教授講名匠“三個(gè)不容易”，31年發(fā)展不容易、堅持君子文化不容易和重視傳統文化修養不容易，正是這么多不容易才成就名匠品牌的今天，全體名匠人要用感恩之心去澆灌讓品牌大樹(shù)發(fā)展壯大，這些年，名匠能在各地開(kāi)枝散葉，正是因為有很多懂得感恩的名匠人的付出。

（溫浙濤董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)）

溫董之所以提倡敬畏生命之情，是因為企業(yè)是職業(yè)人的第二生命。人的第一生命是各自父母親給的，名匠品牌聚集了全國兩萬(wàn)多名匠人，他們和家人依靠這個(gè)平臺繁衍生息，名匠品牌當之無(wú)愧是所有名匠人的第二生命。

溫董說(shuō)既然我們依靠名匠這個(gè)生命共同體，那就需要愛(ài)惜、呵護、反哺這個(gè)平臺。名匠這個(gè)生命共同體也是會(huì )有生命周期的，也是需要陽(yáng)光、空氣和水的，也是需要有愛(ài)心的。

如果只向平臺索取，但從不反哺，那這個(gè)已走過(guò)31個(gè)春秋的生命體共同體，還能堅持多久呢？這是在場(chǎng)的所有經(jīng)理人需要用心思考的最重大的問(wèn)題。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們傾聽(tīng)溫董講課）

溫董多年前說(shuō)過(guò)“不要往自己喝水的井里吐痰”，這句話(huà)就是在談敬畏。今天回顧這句話(huà)，筆者認為里面有很大的胸懷，包含了對社會(huì )、對行業(yè)、對品牌和對客戶(hù)等多層內涵，今天溫董將敬畏上升到生命的層次，是因為它跟名匠生命共同體已經(jīng)緊緊結合在了一起。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們傾聽(tīng)溫董講課）

溫董講，今天我們談敬畏生命之情對名匠的意義，首先談對社會(huì )和行業(yè)的敬畏，

一是名匠31年來(lái)始終扮演好自己的社會(huì )職能分工的角色，裝飾裝修服務(wù)是本職工作，名匠在這方面從不掉鏈子，名匠人本著(zhù)“精雕細琢、名匠本色”的理念服務(wù)，以達成客戶(hù)全面滿(mǎn)意為終極目標；

二是在裝飾裝修服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，名匠花功夫下資本去總結經(jīng)驗、研究工藝、形成規范、建立標準，在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)也推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展；

三是名匠身處這個(gè)行業(yè)，31年來(lái)自覺(jué)肩負起為行業(yè)樹(shù)榜樣的責任，為行業(yè)帶來(lái)好的風(fēng)氣。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們傾聽(tīng)溫董講課）

溫董提醒名匠人要敬畏制度。名匠31年來(lái)積淀下來(lái)的制度，是名匠存在的根本。不管是投資管理制度、財務(wù)制度、工藝和材料標準制度以及客戶(hù)服務(wù)保障制度等等，這些制度歷經(jīng)時(shí)間考驗，絕對不能朝令夕改、隨意興廢、陽(yáng)奉陰違。

21世紀什么最貴，信任最貴，人生的機會(huì )大多來(lái)自信任你的人和制度。名匠用制度選拔人才去負責各地市場(chǎng)的開(kāi)拓，這些年我們看到很多名匠人成功，也看到部分人成功后得意忘形，沒(méi)有了敬畏，忘記了他所擁有的成就是源自平臺和制度的支持，那么機會(huì )也終將被收回去，這樣的成功也無(wú)法長(cháng)久。

《喬家大院》里孫茂才離開(kāi)喬致庸的平臺后，他還能做成什么事？這也是沒(méi)有了敬畏的后果。

（溫董和股東經(jīng)理們合影）

今天，溫董提倡所有名匠人常懷感恩之心、敬畏生命之情，就是為大家的將來(lái)留一顆種子，因為雁過(guò)留聲人過(guò)留名，你在名匠的經(jīng)歷，是你生命中的痕跡，沒(méi)有敬畏不懂感恩，那你怎么教育你的員工？怎么壯大你的公司？

溫董很惋惜地說(shuō)，如果你就孤家寡人一個(gè)，那還干什么干，團隊都留不住，有什么好干的，這是做不好事情的，要做好事先做好人，做人不是投機取巧，名匠的企業(yè)文化一直是說(shuō)不走捷徑，是要硬打硬的做出來(lái)的，要用心去做出來(lái)的。

溫董談到自己在創(chuàng )業(yè)之初與余靜贛（余工）立下的約定，他說(shuō)只要是名匠的事，到他這里就截止了，不會(huì )讓余工有半點(diǎn)麻煩，更不會(huì )有半點(diǎn)違逆余工，他說(shuō)這31年來(lái)自己做到了，問(wèn)心無(wú)愧。

（名匠裝飾股東經(jīng)理們合影）

在和溫董一起探討《我們都是名匠人》這首名匠企業(yè)歌的內涵時(shí)，筆者問(wèn)溫董怎樣才能做到不后悔。溫董回顧31年來(lái)對名匠事業(yè)的堅守，他說(shuō)專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)才能長(cháng)久，長(cháng)久堅守就是不后悔。

一群人、一件事、一世情，溫董期盼未來(lái)可以有更多的專(zhuān)注于這份裝飾裝修事業(yè)的名匠人，心懷感恩和敬畏，共同為實(shí)現名匠百年企業(yè)的夢(mèng)想而奮斗，一起將這份幸福的事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔地干到底。

（名匠裝飾股東經(jīng)理合影留念）